Não separar as contas da empresa da pessoal: Essa dica é mortal e muito comum na maioria dos salões, especialmente nos que são donos e atendem. Assim dividem a gestão do salão de beleza com a agenda de cabeleireiro ou manicure. É muito importante separar o que for do salão é do salão e o que é seu, é seu! Quando essas contas se misturam começam problemas no salão e em casa.
Não ter controle de contas: não saber o que se paga e se tem a pagar é mortal, assim acabamos fazendo compromissos que não podemos cumprir. Use uma planilha de excel ou um sistema de gestão e controle todos os gastos. Essa é a única maneira de descobrir “pra onde meu dinheiro está indo”
Não saber quanto fatura. A única maneira de crescer é saber em quais áreas se pode melhorar, quanto fatura cada profissional e venda de produtos. Se você não sabe fica impossível fazer compromissos de crescimento e estabelecer metas.
Controle de estoque: é o vendedor de cosméticos que fala o que você precisa? Ixii.. quem tem que saber o que você gasta, consome, vende e precisa é você mesmo! Por mais que o vendedor seja “bonzinho” ele tem metas para bater. Manter um controle de estoque também vai evitar desperdícios e otimizar os gastos com produtos. Um sistema de gestão para salão de beleza vai te ajudar muito com isso!
Não ter um objetivo claro de onde quer chegar. Se você não sabe onde quer chegar com seu salão de beleza é melhor fechar e ir trabalhar em algum outro salão. Metas e objetivos são o que nos fazer realizar coisas que antes achávamos impossíveis! Pense onde quer chegar em 1, 3 e 5 anos e faça o que for preciso para realizar. Senão nada acima vai valer a pena.
